أسرار القيادة الناجحة من ثلاث قادة اشتهروا بنجاحهم

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFx
    FinMaxFx

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

أسرار القيادة الناجحة من ثلاث قادة اشتهروا بنجاحهم

لا بد أن تُوضع قدرات كل قائد على المحك في مرحلة ما من حياته المهنية، إلا أن حسن تعامله مع التقلبات المختلفة وإدارته للأوقات الجيدة والظروف العصيبة يثبت ما إذا كان حقا قائدا عظيما أم لا.

وفي استطلاع أجراه موقع لينكدان في أحدث إصداراته بعنوان كيف أقود فريقي تم سؤال بعض المديرين التنفيذيين ورجال الأعمال والخبراء الأكثر نجاحا عن أسرار القيادة وأساليب الإدارة المؤكد نجاحها للتعامل مع الظروف الجيدة والسيئة التي قد تواجه الشركات واجابوا كالتالي

مهمتك الأولى هي دفع فريقك للقيام بأفضل ما لديه

يقول ماكس ليفشين، مؤسس باي بال والرئيس التنفيذي الحالي لشركة أفيرم، أنه وفي الأيام الأولى من تأسيس باي بال كان “يتجنب أن يدير فريقه قدر الإمكان”، فقد كان مبرمجا ولم يرد سوى أن يبرمج، إلا أنه وفي السنوات التالية تعلم بعض الدروس المتعلقة الإدارة.

والمبدأ الرئيسي في هذه الدروس هو أن تدرك أن مهمتك كقائد تتمثل في دفع فريقك على القيام بأفضل ما لديه، وأوضح قائلًا: “يعرف القائد العظيم كيف يحدد نقاط الضعف لدى أعضاء فريقه وكيف يستفيد من نقاط القوة لديهم”، ولقيادة فريق ممتاز، عليك مساندة أعضاء فريقك “في أفضل الأوقات وأكثرها سوءًا”، ويقول ليفشن أن القائد الجيد يشجع فريقه ويرفع من معنوياته، ويهتم لأمره في أوقات الاضطراب والازدهار على حد سواء.

الحسم مفتاح النجاح

يرى مؤسس مجموعة فيرجن ريتشارد برانسون أن “من أهم المهارات التي يمكن لأي قائد أن يتعلمها هي معرفة الأوقات التي ينبغي أن يكون حاسما فيها، وتلك التي يجب أن يتراجع فيها خطوة إلى الوراء ليرى الصورة بأكملها قبل اتخاذ أية خطوات”.

ففي أوقات الازدهار أو الاضطرابات والأزمات سيكون هناك الكثير من القرارات التي يجب على القائد اتخاذها، والقليل من الوقت لفعل ذلك، “ستكون هناك أيضا رغبة ملحة لاتخاذ هذه القرارات في أسرع وقت ممكن، إلا أن على القائد أن يحافظ على هدوئه، وأن يثق في خياراته وأن يكون هذا كله واضحا أمام فريقه وعملائه، ليقوم بالسيطرة على الأمور”.

ويضيف برانسون أن القائد الجيد لا يتسرع في الوصول إلى الاستنتاجات قبل أن يطلع على كل الحقائق، وإنما يؤخر اتخاذ القرارات ويحاول أولًا أن يرى الصورة بأكملها بشكل واضح وأن يتأملها بهدوء.

الأفكار الجيدة لا تتبع تسلسلا هرميا

بالرغم من كون “ماري بارا” الرئيس التنفيذي لشركة جنرال موتورز، إلا أنها تدرك تماما أن بعض أكثر الأفكار إبداعا لا تأتي في أفضل المكاتب فحسب، وتقول: “بغض النظر عن مجال عملك، فإن أفضل الأفكار يمكن أن تأتيك في أي مكان كالطابور أو مركز التسوق أو في المركز الهندسي الخاص بك”.

كما أن وجهات نظر الموظفين تختلف بسبب اختلاف مهامهم داخل الشركة الواحدة، وتوضح بارا أن هذا الاختلاف في وجهات النظر لا يقدر بثمن، لذا يجب الاستماع إلى آراء فريق العمل بأكمله لضمان تقييم الحلول المقترحة من جميع الزوايا.

الشخصية القيادية | صفات الشخصية القيادية الناجحة والقادة المؤثرين

الشخصية القيادية هي الاكثر طلبا للمؤسسات والشركات لانهم الاكثر طلبا وتاثيرا والكثير مِن القادة مَن غيرو مجريات التاريخ، وإن كان يدل هذا على شيء فعلى القدرات الخارقة التي يملكونها فمن منا ينسى القادة التاريخيين أمثال خالد بن الوليد وصلاح الدين الأيوبي في معاركهما الخالدة ونابليون بونابرت في قيادته لفرنسا وونستون لشرشل وكيف كان قائدا عظيما لبريطانيا وقت الحرب، أو جاك ويلش الذي أنقذ شركة جنرال إليكترك من الإفلاس أو ستيف جوبزالذي أنقذ أبل من الانهيار والذي تناولنا جانبا من حياته في هذا المقال نصائح للنجاح كتبها ستيف جوبز

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFx
    FinMaxFx

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

من أجل كل هذه الأشياء أصبح من الضروري وجود آليات لاكتشاف القادة فذلك من شأنه إنعاش المؤسسات جميعها إذا كان من يجلس على كرسي الإدارة قائد للمجموعة وليس مدير. في بعض المؤسسات العالمية العملاقة تبرز وظيفة صائد الموظفين Employee hunter وهي وظيفة ناشئة ولكنها في غاية الأهمية وكل ما يقوم به هذا الرجل هو البحث عن الموظفين الذي يتسمون بصفات الشخصية القيادية الناجحة، فهم وحدهم القادرين على إحداث تغيير في العالم المحيط بهم.

اهم سمات القائد

  1. القدرة على اتخاذ القرار: أن يكون قادرا على اتخاذ القرارات الصحيحة في الأوقات الصحيحة.
  2. الشجاعة: على القائد أن يكون جريئا في اتخاذ القرارات في الاوقات الصعبة فعندما يكون مستقبل الشركة على المحك حينها عليك أن تتحلى بالشجاعة لأخذ أكثر القرارات شجاعة ولن يأتى النجاح إلا بذلك.
  3. روح المغامرة: يجب عليه أن يتميز بروح المغامرة وحب التحدي فمن كان يتوقع أن شركة أبل ستساوي 100 مليون دولار خلال عام من إنشائها لولا أن جوبز أخذ على عاتقه المخاطرة ويغامر بحياته كلها. ويجب أن تكون تلك المغامرة أو المخاطرة محسوبة وإلا فإن الشخص قد يفقد كل شيء نتيجة لذلك.
  4. المبادرة: على القائد أن يكون مبادراً فهو من يبادر بتوجيه فريقه نحو العمل.
  5. التحفيز: عليه أن يقوم بتحفيز فريقه نحو العمل بكل السبل سواء بإعدادهم نفسيا للعمل أو بتحفيزهم ماديا عن طريق المكافات.
  6. العمل الجماعي: يجب عليه أن يحسن العمل في إطار فريق وأن يتميز بروح الفريق الواحد وأن يكون قادرا على توزيع المهام بين أفراد فريقه.
  7. الأمل: تميزه بالأمل سيجعله أكثر حماسية ورغبة في تحقيق أهدافه وهو ما سينعكس على رفاقه في الفريق.
  8. التخطيط: التخطيط من أهم الأمور التي ستساعد القيادي على امتلاك السمات السابق ذكرها فالتخطيط سيساعده في اتخاذ القرارات وتفويض المهام كما سيساعده التخطيط على رؤية أكثر وضوحا عن مدى الإنجاز فيما يقوم به وتوقع الفترة الزمنية لتسليم مشروعه.
  9. قوة الشخصية: الشخصية القيادية يجب ان يتسم بالقوة والحزم وذلك لفرض مزيد من الإلتزام داخل الفريق.
  10. الإنضباط: فانضباط المجموعة لن يأتي إلا من انضباط القائد وبدون انضباط المجموعة لن يتم تنفيذ العمل.
  11. الإقناع: عليه أن يمتلك مهارة الاقناع وذلك بأن يكون قادرا على تغير اراء من حوله وقادرا على اقناعهم بإفكاره وبرؤيته وذلك حتى يشاركوه نفس الأمر.
  12. الخبرة: على القائد أن يتميز بالخبرة والمعرفة في مجاله وذلك حتى يتمكن من وضع تصور فعال وتخطيط إيجابي لمشاريعه.
  13. التواصل مع الفريق: من المهارات القيادية والادارية المهمة أنه يجب ان يستشير من حوله ويعرض عليهم ما يريد فذلك من شأنه جعل أفراد الفريق يشعرون أنهم جزء من اتخاذ القرار وأن دورهم أكثر من مجرد أدوات في يده، وهو ما سينعكس ايجابيا على آدائهم.
  14. الثقة: من مهارات القيادة الناجحة على القائد أن يثق بقدراته وبقدرة فريقه وأن يكون لديه القدرة لإيصال هذا الشعور لهم.
  15. القدوة: من اهم مهارات القيادة الفعالة هي ان يكون قدوة لفريقه ولمن حوله وهو ما يعكس مدر القدرات التي يتمتع بها ومدى الإنضباطية والإلتزام الذي هو عليهما. إن القادة الناجحين هم أشخاص فاعلين مؤثرين في من حولهم وفي بيئاتهم. وقد يختلف البعض ما إذا كانت القيادة مكتسبة فطريا أم مكتسبه عمليا، والجواب على ذلك أن القيادة هي خليط بين هذا وذاك فهي تحتاج إلى الاستعداد الفطري كما تحتاج إلى خبرات وخبرات متراكمة لدى الشخص القائد.

اهم 12 سمة شخصية لأعظم القادة انفوجرافيك

كيف تقود في الاوقات العصيبة

يتحدث مايكل حيات عن خبرته التي اكتسبها من خلال الفترة الصعبة التي قاد فيها شركه النشر خلال الاعوام الماضية. الخمس الاعمال التي يتوجب ان يقوم بها القائد خلال الفترة العصبية هي:

خمس خرافات عن القيادة

هناك الكثير من المفاهيم الخاطئة والخرافات التي يؤمن بها الناس بشأن القادة والقيادة اليك خمسة من تلك المفاهيم والخرافات الشائعة:

خرافة الادارة

احدى الافكار الخاطئة واسعة الانتشار هي ان القيادة والادارة وجهان لعملة واحدة. وحتى سنوات قليلة مضت كانت الكتب تزعم انها تتحدث عن القيادة تتحدث عن القيادة تتحدث فعليا في الواقع عن الادارة. والفارق الرئيسي بين القيادة والإدارة هو ان القيادة تعني بالتأثير في الناس وإقناعهم بالإتباع، في حين ان الإدارة تركز على الحفاظ على النظم والعمليات. وافضل طريقة لاختبار ما اذا كان الشخص قادرا على القيادة ام الادارة فحسب هي ان تطلب منه صنع تغيير إيجابي. المدراء يستطيعون الحفاظ على الاتجاه ولكنهم لا يستطيعون تغييره. ولكي تدفع الناس في اتجاه جديد فإنك بحاجة إلى التأثير.

رجال الاعمال

كثيرا ما يفترض الناس ان موظفي المبيعات ورجال الاعمال قادة. ولكن هذا ليس صحيحا دائما. كان هناك رجل مبيعات شهير الناس تشتري ما يبيع ولكن هذا لا يجعل منه قائد ولا يتبعه الاخرون ففي افضل الاحوال فإنه يستطيع اقناع الناس للحظة ولكنه لا يحظى بأي تأثير طويل الاجل عليهم.

خرافة المعرفة

المعرفة قوة واذا كنت تعتقد ان القوة هي جوهر القيادة، فإنك قد تفترض بطبيعة الحال ان هؤلاء الذين يمتلكون المعرفة والذكاء قادة. ليس هذا صحيحا بالضرورة فيمكنك زيارة أي جامعة كبرى ومقابلة العديد من الفلاسفة اصحاب الفكر غير العادي ولكن قدرتهم على القيادة منخفضة للغاية لدرجة انها تكاد تكون معدومة. ان مستوى الذكاء او التعليم لا يعنيان القدرة على القيادة بالضرورة.

خرافة الريادة

احد المفاهيم الخاطئة أيضا إن ان أي شخص يسبق مجموع الناس إلى شيء ما هو قائد. ولكن كونك الاول لا يعني دائما انك قائد فعلى سبيل المثال سير ادموند هيلاري كان اول انسان يصل إلى قمة جبل افرست. ومنذ هذا التسلق التاريخي للجبل عام 1953م تبعه مئات الناس إلى تحقيق هذا الانجاز الرائع. ولكن هذا لا يجعل من سير ادموند قائدا بل انه لم يكن حتى القائد الرسمي لبعثة التسلق التي وصل معها إلى القمة. كان جون هانت هو قائد البعثة وعندما سافر سير هيلاري إلى القطب الجنوبي عام 1958 كفرد من بعثة استكشاف القارة القطبية الجنوبية كان بصحبة قائد آخر هو سير فيفيان فوتش. لكي يكون الانسان قائدا ليس عليه فقط ان يكون الاول ولكن ان يسير الناس خلفه طوعا ويتبعوا طريقة ويعملوا وفقا لرؤيته.

خرافة المنصب

أعظم سوء فهم عن القيادة على الإطلاق هو ان الناس يعتقدون ان القيادة تعتمد على المنصب، ولكنها ليست كذلك. لقد أكد ستانلي هافتي قائلا: “ليس المنصب هو الذي يصنع القائد وانما القائد هو الذي يصنع المنصب. في شركة كورديانت في العام 1994 اجبر المستثمرون مجلس الإدارة على ابعاد موريس ساتشي الرئيس التنفيذي للشركة وماذا كانت النتيجة؟ تبع الرئيس التنفيذي العديد من التنفيذيين في ترك الشركة وكذلك فعل العديد من كبار عملاء الشركة منهم الخطوط الجوية البريطانية British Airways وشركة Mars لصناعة الحلوى. لقد كان تأثير ساتشي هائلا لدرجة ان رحليه عن الشركة تسبب في هبوط اسهم الشركة على الفور من 8.5 دولار إلى 4 دولارات للسهم. ما حدث هو نتيجة لقانون التأثير لقد فقد سأنشئ لقبه ومنصبه ولكنه ظل قائدا.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFx
    FinMaxFx

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

كيف تجني المال في التداول؟
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: