التخطيط الاستراتيجي

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFx
    FinMaxFx

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

مفهوم التخطيط الاستراتيجي

محتويات

مفهوم التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة،إضافةً لطرق المنافسة. [١]

يقوم هذا التخطيط بالإجابة على سؤال إلى أين نحن ماضون، آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبليّة للمؤسسة وعلاقات التكامل والارتباط بين جميع جوانب هذه المنظمة، إضافةً إلى الأنشطةِ المختلفة التي تقوم بها والعلاقة التي تربط المنظمة بالبيئة المحيطة بها. [١]

يعتبر هذا النوع من التخطيط واحداً من المكوّنات الأساسيّة للإدارةِ الاستراتيجيّة، ويعتمد على التبصّر بوضع المؤسسة مستقبلاً، ثم العمل على الاستعداد له. [٢]

أهميّة التخطيط الاستراتيجي

من ميزات التخطيط الاستراتيجي بأنه يعمل على توضيح الأهداف العامة للمبادرة، والذي ينتج عنه انبثاق الخطط العديدة في مجال العمل والإدارة والتي تكوّن الهدف العام الذي يقوم بحكم جميع القرارات الناتجة، كما يوحد هذا التخطيط هدف العاملين لتحقيق الأهداف المراد التوصّل إليها، وتكمن أهميّة هذا التخطيط المغاير للتخطيط التقليدي ما يلي: [٣]

  • تزويد المبادرة بالغاية والهدف الذي تسعى لتحقيقه.
  • تزويد المسؤولين بآليّة التفكير بشكلٍ عام بشأن هذه المبادرة.
  • يزوّد المبادرة بجميع التوقعات بشأن التغييرات في البيئة المحيطة، وكيفيّة التأقلم مع هذه التغييرات.
  • المساعدة على تخصيص جميع الموارد المتاحة.
  • المساهمة في زيادة الوعي بين الأعضاء بشأن رياح التغيير، والإلمام بجميع التهديدات والفرص المحيطة.
  • تقديم منطق سليم في عمليّة تقييم الموازنات.
  • تنظيم عمليّة التسلسل في مجمل الجهود التخطيطيّة عبر جميع المستويات الإداريّة.
  • العمل على جعل المدير مبتكراً وخلّاقاً، إضافةً إلى مبادرته في صناعة الأحداث وليس تلقيها.
  • العمل على توضيح صورة المؤسسة أمام كافة أصحاب الشأن والمصالح.

ملامح التخطيط الاستراتيجي

أهم ملامح التخطيط الإستراتيجي: [٤]

  • يعتبر التخطيط الاستراتيجي نظاماً متكاملاً يتمّ بخطواتٍ متعارفٍ عليها.
  • يحدّد مسار المبادرة مستقبلاً، بحيث يتضمن رسالة تلك المبادرة وأهدافها والخطوات اللازمة لتحقيق هذا الأمر، إضافةً إلى تحديد جميع الجهود الموجهة في عمليّة تخصيص الموارد.
  • يتمّ من خلال هذا التخطيط تحديد المجالات التي تميّز المبادرة مستقبلاً، إضافةً إلى تحديد جميع الأنشطة والأعمال المتعلقة بالمبادرة مستقبلاً.
  • يعتبر التخطيط الاستراتيجي رد فعل لجميع نقاط الضعف والقوّة في طريقة أداء المبادرة، إضافةً إلى جميع التهديدات البيئيّة والفرص المتاحة بها، وذلك بهدف تنمية وتطوير مجالات التنافس والتميّز المتاحة أمام المبادرة في المستقبل.
  • التخطيط الاستراتيجي هو أسلوب عمل على جميع المستويات، بحيث يعمل على تحديد وتمييز مساهمات ووظائف كل مستوى على حدة.
  • يحدد هذا التخطيط المزايا والعوائد التنمويّة والخيريّة والاجتماعيّة في المبادرة.

كتاب التفكير والتخطيط الإستراتيجي، كيف تربط بين الحاضر والمستقبل

التخطيط الاستراتيجى : كتاب التفكير والتخطيط الإستراتيجي، كيف تربط بين الحاضر والمستقبل PDF

كتاب رائع عن التخطيط الاستراتيجى

حجم الكتاب : 3.74MB

تأليف : دكتور محمد عبد الغنى حسن هلال

عدد الصفحات : 214 صفحة

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFx
    FinMaxFx

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

يواجه العالم فى بداية القرن الحالى تحولات كبيرة على الصعيد الاقتصادى والاجتماعى والسياسى تحولت إلى تحديات معقدة بالنسبة للمنظمات المختلفة الخاصة والحكومية وغير الحكومية وادى ذلك إلى تغير جذرى فى المجالات والانماط التى تحكم ذلك.

واصبحت اساليب الماضى فى الادارة غير ملائمة لتحديات اليوم.

معوقات التخطيط الاستراتيجي

محتويات

التخطيط الاستراتيجيّ

التخطيط الاستراتيجيّ هو عمليّة تخطيط مستقبليّة بعيدة المدى، إذ يأخذ واضعو هذه الخطط في حسبانهم اعتبارات ومتغيّرات كثيرة لتساعدهم في التنبؤ المستقبليّ المبنيّ على حقائق وأرقام، وتغطي واقع المؤسّسة الداخليّ والخارجيّ على حد سواء، كما تتعرّض للواقع السوقيّ المستقبليّ وطرق المنافسة، ومدى الارتباط المتوقّع في العلاقة التكامليّة الداخليّة للمؤسّسة، وفي النظام البيئيّ المحيط بها، فالخطّة الاستراتيجيّة التي تعدّها الإدارة الاستراتيجيّة التابعة للمؤسّسة بشكل مباشر، تجيب عن سؤال “إلى أين تتجه المؤسّسة”، وبالتالي تعكس الرؤية المستقبليّة للمنظمة.

تحليل وصياغة الاستراتيجيّات

لا بدّ لعمليّة التخطيط الاستراتيجيّ من عمليّة تحليل يمكن من خلالها تجميع أكبر كم من البيانات والمعلومات، وذلك للوقوف على الحقائق التي تساعد في تحليل الكثير من المتغيّرات اللازمة لفهم واقع المؤسّسة الحالي، لكي يمكن التنبؤ بالمستقبل، فتحدد الفرص والتحدّيات الحاليّة والمستقبليّة، فتكون النتيجة هي رسم المسار المستقبليّ للمنتجات أو الخدمات التي ستطرحها المؤسّسة مستقبلًا، وآليّة القيام بذلك، بناءً على وضع وصياغة الأهداف طويلة المدى، التي من شأنها تحقيق رسالة المؤسّسة.

معوقات التخطيط الاستراتيجي

إن عمليّة التخطيط عمومًا ليست بالعمليّة السهلة، إذ إنها تتعامل مع المستقبل المجهول، وعليه سيكون حتمًا التخطيط الاستراتيجيّ أكثر صعوبة وتعقيدًا، ويحتاج إلى خبراء متمرسين ذوي خبرة في هذا المجال، ومن اهم المعيقات التي تواجة التخطيط الاستراتيجيّ هي كالآتي:

  • عدم وجود المقدرة العلميّة والعمليّة لدى أصحاب اتخاذ القرار في المنظمة (الإدارة العليا)، على الإلمام بطرق التخطيط طويل الأجل، إذ تعتبر مجمل عمليّة التخطيط الاستراتيجيّ أمر مرتبط بها بشكل مباشر.
  • عدم توافر البيانات أو المعلومات التي تلبي قدرة الإدارة العليا بإتخاذ القرارات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجيّ، أو أنّ المعلومات التي جُمعت لا تلائم المتغيّرات الاستراتيجيّة في بيئة الأعمال.
  • عدم توفّر القدرة الماديّة لعمليّة التخطيط الاستراتيجيّ، لا سيما أنّها تحتاج إلى تكلفة، ووقت، واستخدام موارد بشريّة وماديّة.
  • عدم متابعة الإدارة العليا المشاكل والقضايا الاستراتيجيّة، وانشغالهم في مشكلات روتينيّة، وأحيانًا تتعمد الإدارة العليا بعدم الإفصاح عن ماهيّة التغيّرات الهيكليّة المستقبليّة، لأغراض شخصيّة بحتة.
  • عدم تهيئة العاملين في جميع المستويات، بوجود تغيرات جديدة مستقبليّة، ودون مشاركتهم بها، الأمر الذي يُحدوث مشاكل في عمليات تنفيذ الخطّة الاستراتيجيّة.

الخطّة الاستراتيجيّة الجيّدة

إنّ الإجراءات التي تُنتج خطّة استراتيجيّة بمواصفات جيدة، يجب أن يشترك فيها جميع الأفراد في المستويات التنظيميّة المختلفة، وألّا تكون مقيّدة بفرضيات لا تتغير ولا تتبدّل، بل يجب أن تكون مرنة وقابلة للتعديل والتجدد في صياغتها أو تنفيذها على حد سواء، وذلك لتصويب أي اخطاء قد ترد، كما أن الخطّة الجيدة يجب تُبنى على النقاش ومشاركة الرأي في جميع مراحل إعدادها، وألّا تُترك لواضعي الخطّة فقط، إذ يتمّ تقييم الخطّة بناءً على مؤشرات ضبط، تكون من ضمن الخطّة عند تنفيدها، وذلك عند مرور مدة زمنيّة معيّنة، سنويّة، أو نصف سنويّة، أو نهائيّة، لمقارنة مدى تحقيق الأهداف مع المعايير الموضوعة لذلك، والكشف عن أي خلل، واتّخاذ الإجراءات المناسبة.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • FinMaxFx
    FinMaxFx

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

كيف تجني المال في التداول؟
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: